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Partner in schwierigen und unbekannten Gewässern2018-01-13T14:00:41+01:00

Forell & Tebroke – Die Unternehmer unter den Beratern

Nachhaltige Ergebnisse

Unsere Beratung ist für Sie eine Investition. Sie ist mit der klaren Erwartungshaltung verbunden, sich zeitlich, finanziell und inhaltlich zu rentieren. Deshalb ist unser Versprechen an Sie: die effiziente Realisierung bestmöglicher und nachhaltiger Ergebnisse.

Praxisorientierte Beratung

Forell & Tebroke Partnerschaft verfolgt eine klare Beratungsphilosophie: Wir verstehen uns nicht als Theoretiker oder „Folienproduzenten“, sondern als praxiserfahrene sowie ergebnisorientierte Vordenker, Strategen und Umsetzer.

Enger Branchenfokus

Wir haben uns bewusst auf wenige Industrien spezialisiert, in denen wir unseren Kunden aufgrund unserer operativen Branchenkenntnisse einen inhaltlichen Mehrwert bieten können. Unser exzellentes Netzwerk in diesen Branchen setzen wir zielgerichtet und gewinnbringend für unsere Auftraggeber ein.

Erfahrene und zuverlässige Berater

Wir setzen ausschließlich auf sorgfältig ausgewählte Mitarbeiter mit mehrjähriger Berufserfahrung, die im Team branchenspezifisches Know-how sowie funktionale und methodische Kompetenz vereinen. Die Zusammensetzung des Projektteams orientiert sich immer an der konkreten Aufgabenstellung.

Enger Branchenfokus – Ausgewählte Beispiele

Unseren Branchenfokus haben wir zum einen auf die Stahl- und Metallindustrie gelegt und zum anderen auf die Getränkeindustrie.

Christian Tebroke ist Ihr Ansprechpartner für Projekte in der Stahl-, Edelstahl- und Metallindustrie. Er kennt die gesamte Wertschöpfungskette, von den Rohstoffen über die Produktion und Weiterverarbeitung bis hin zum Vertrieb bzw. Handel.

Meik Forell ist Ihr Ansprechpartner für Projekte in der Getränkeindustrie.

Management einer Integration in einen internationalen Getränkekonzern

Neben der Koordination des Gesamtprojektes lag der Fokus vor allem auf der Realisierung struktureller und logistischer Synergien.  Es konnten sofort wirksame Einsparungen von mehreren Millionen Euro pro Jahr realisiert und effiziente Prozesse für das integrierte Unternehmen eingeführt werden – Hierdurch ist parallel zur Integration ein erfolgreicher Turnaround gelungen.

Carve-Out in drei neue Tochtergesellschaften

Projektsteuerung bei der Ausgliederung bestehender Business Units in drei eigenständige Tochtergesellschaften innerhalb eines Jahres zur Erhöhung der Verkaufsfähigkeit. Dank der äußerst schnellen Umsetzung konnte die Ausgründung steuerneutral erfolgen und dem Unternehmen wurde so ein zweistelliger Millionen Euro Betrag gespart.

Verbesserung der Abfüllleistung in der Getränkeindustrie

Nach Analyse der Produktionskosten sowie eventueller ungenutzter Kapazitäten konnte die Auslastung der entsprechenden Anlagen deutlich verbessert werden. Durch die Verkürzung der Rüstzeit der Produktionsanlagen konnte die Abfüllleistung um rund 9% verbessert werden. Die dadurch erreichten Kosteneinsparungen beliefen sich auf einen Millionen Euro Betrag.

Neuausrichtung des Zentraleinkaufs Stahl & Metall-Lieferanten

Bei einem führenden Stahl- und Metall-Lieferanten hat das Projektteam von Forell & Tebroke die organisatorische Aufbauorganisation sowie die Prozesse des zentralen Einkaufs neu ausgerichtet. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten wurden anhand des RACI-Schemas klar definiert und erfolgreich eingeführt. Durch die klare Zuordnung sowie antizyklisches Einkaufsverhalten kann jährlich ein Millionen Euro Betrag eingespart werden.

Zielgerichtetes Leistungsspektrum

Dank unserer langjährigen Management-, Beratungs- und Branchenerfahrung und unserem klaren fachlichen Fokus brauchen wir keine Aufwärmphase.

Strategie & Führung

Egal, ob bei einer strategischen Neuausrichtung oder bei Wachstums- und Desinvestitionsstrategien: Forell & Tebroke ist Ihr lösungsorientierter Partner bei der Entwicklung und Umsetzung.

Leistungs- & Ergebnisoptimierung

Dank unserer operativen Erfahrung optimieren wir Ihre Leistungen & Prozesse, identifizieren für Sie nachhaltige Kostensenkungsmaßnahmen und unterstützen Sie bei Reorganisation, Implementierung & Turnaround.

Mergers & Acquisitions

Ob vor, während oder nach dem Deal: Wir sind erfahrene Partner, um Sie in jeder Phase des M&A-Prozesses zu begleiten – von der Zielobjektdefinition bis zum Integrationsmanagement.

Aus der Branche

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