Meik Forell: Ihr Ansprechpartner für Projekte in der Getränkeindustrie.
Getränke und Konsumgüter haben es mir angetan: Für die meisten alltägliche Notwendigkeit, sind diese Güter für mich auch nach 16 Jahren Erfahrung in der Konsumgüter- und Getränkeindustrie noch tagtäglich faszinierend. Mit meiner eigenen Beratung habe ich mich 2009 wieder in die Rolle des Dienstleisters begeben – mit mir finden Sie vor allem einen Experten für profitable Wachstumsstrategien in der Getränkeindustrie. Gleichwohl kenne ich als Unternehmer auch die Bedürfnisse einer Organisation und weiß mit welchem Tempo, Entscheidungen umgesetzt werden können.
- Langjährige Erfahrung in der Strategieberatung
- Langjährige Management – & Führungserfahrung in der Industrie
- Ganzheitliches Verständnis eines Unternehmens
- Vertieftes Verständnis für Finance & IT
- Umfangreiche Erfahrung als Interimsmanager (CFO, CRO, CStO)
Beratungsschwerpunkte
Strategieentwicklung und -umsetzung
Restrukturierung
Merger & Acquisitions
Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungs-programme
Ausgewählte Projekte
Effizienzsteigerung: Verbesserte Abfüllleistung bei einer Brauerei-Gruppe
Da die bislang erzielten Abfüllleistungen an verschiedenen Standorten der Brauerei unter den Erwartungen lag, sollten Verbesserungspotentiale identifiziert werden. Nach gründlicher Analyse der Produktionskosten sowie der bisherigen Füll- und Transportkapazitäten, konnte die Auslastung durch eine Verkürzung der Rüstzeit deutlich gesteigert werden. Die Abfüllleistung der Produktionsanlagen wurde um rund 9% gesteigert und die Mitarbeiter in gezielten SMED-Workshops geschult. So konnte ein einstelliger Millionen Euro Betrag eingespart werden.
Post Merger: Management der Integration
Nach Erwerb neuer Firmenteile bei einem internationalen Getränkekonzern übernahm Meik Forell die Koordination des Gesamtprojektes. Neben der allgemeinen Integration des Unternehmens wurde vor allem ein Schwerpunkt auf die Identifizierung und Realisierung von entstandenen strukturelleren sowie logistischen Synergien gelegt. So war es möglich, die Prozesse im integrierten Unternehmen zu optimieren und für die gesamte Gruppe Einsparungen in Millionenhöhe zu realisieren. Neben der Integration konnte somit zeitgleich ein erfolgreicher Turnaround herbeigeführt werden.
Strategieentwicklung: Definierung neuer Vision und Corporate Strategy
Um auf das zunehmend herausfordernde Marktumfeld zu reagieren, benötigte ein traditionsreiches Baustahl und Metallbau-Unternehmen eine zukunftsweisende Vision sowie eine neue Unternehmensstrategie. Nach Definition des Geschäftsmodells sowie der angestrebten Ziele, erarbeitete Meik Forell eine klare Strategie entlang von acht Dimensionen. Darauf aufbauend konnte dann eine Roadmap zur Implementierung der neuen Strategie entwickelt werden.
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